微信是迄今为止中国互联网在即时媒体上最成功的突破，标志着中国互联网不再滞后于美国。但是，这些还远远不够！微信作为当今中国最前沿的即时媒体，威力巨大，潜力巨大，但是能量被严重抑制。长期下去，将使得微信的未来前景受到严重制约。我在2012年微信崭露头角之时曾经预测，微信将成为中国第一个全球化的互联网应用。这也代表了很多人的期许。只是，今天看来，腾讯自己将微信束缚住了，影响了微信的进一步走向全球。

继2013年海外用户停滞增长之后，2014年国内用户也开始停滞。微信发展进入瓶颈期，但是与微博、博客等进入产品应用成熟周期不同，微信的生命周期还远没有到成熟的阶段。微信对于个人、企业和机构的深入程度远远没有到顶，而才刚刚开始。

微信的停滞主要还是因为腾讯自身企业战略和产品战略的局限性造成的。微信还是一个基于腾讯一家企业的力量和能量进行扩展的平台型媒体，而不是基于成千上万家企业的生态型媒体。目前全球比较成功的生态型媒体，主要是依靠智能手机操作系统的苹果和谷歌，依靠社交网络构建应用商店的Facebook。国内的阿里与腾讯虽然市值已经达到千亿美元级，但是，还没有形成真正能够号召和动员无数企业和无数开发者进行开发和创新的生态型媒体。

微信作为最成功的平台型媒体，目前主要受制于以下几个关键点：

1、 应用商店：通过应用商店社会化、众包式的开放性创新，才能有效满足长时间、高粘性用户的综合性需求。目前，微信依然固守于单一互联网应用的产品思路，进行封闭性的应用延伸。封闭式应用策略，根本无法满足每天长时间黏在微信上的用户们的各种需求。当下的这些应用，依然是单点式的，依然缺乏网络空间思维。而不断推陈出新的体系性的丰富应用，不可能依靠腾讯自身来提供，也不可能依靠腾讯投资和参股的少数企业来满足，只有完全开放式，完全公平、中立的应用平台，将海量用户开放给各大企业和个人，也让这些不分语言、不分国界、不分行业的人与企业为微信平台奉献无限制的创新应用和服务。这个正循环形成，才是微信最合适的未来之路。

2、 更基础的深入：互联网基础通信服务不够深入。挑战传统通信运行商，颠覆传统通信服务模式。但是，保守，谨慎，畏惧的CEO个性和企业文化，使得微信没有放开彻底手脚。在通过文字、语音、视频等全方面免费互联网基础通信服务方面的继续深入，走向极致！当今世界联接人与人之间的通讯工具与平台，再也没有比微信更全面、更契合的。有了电话和手机号码，我们仅仅有了一个人的联系方式，而只有彼此添加了微信，性质就完全不同，人与人在网络空间真正联接起了，从此不再失联。有了微信，就有了人际交流全方面、全功能的同时在线和实时互动，这是电话、手机等完全不同的联接方式。所以，微信冲击甚至替代传统运行商的用户基础服务，是必然的，只是时间问题，只是腾讯想不想和敢不敢这样做的问题。

3、 海外拓展战略。互联网的全球化必须依靠上述前两者构成的扩展能力，才能真正完成网络空间中的全球化。国内网民6亿用户的天花板，只有面向30亿的全球互联网用户才有新的爆发式发展机会。中国企业的全球化无法模仿美国企业的模式，海外市场必须通过互联网思维来完成。很简单，就是开放式应用商店和更加深入的互联网基础通信服务，这两招PK海外的几大竞争对手：Whatsapp和Line等。只有通过开放式的应用商店，最大程度动员各国、各语言、各领域的开发者开发出成千上万的多元化、多样化、生态型的应用，才能自然、顺利、可持续地挺进各个国家。没有真正的开放平台，就不可能形成全球性应用与服务的能力。就无法与西方主流产品直接竞争和超越。但是，一旦微信的能量释放出来，实现超越，将是顺理成章的。

马云说，微信是一把好牌，打烂了！这话有一半正确一半错误。一半的错误在于马云依然低估了微信的潜在威力，只要腾讯战略上觉醒，能量就将继续引爆。一半的正确在于微信的潜能迄今的确没有淋漓尽致地发挥出来。腾讯的传统思维的确严重限制了微信成为更伟大的产品。威力远远没有发挥，一方面严重制约进一步的强劲增长，同时，极大影响用户的满意度和企业的变现能力。微信成为全球性的互联网产品依然有待完成。

微信需要改变思维，不需要脱胎换骨，更不需要洗头革面，而需要的只是拿下锁链！微信要完成从平台型媒体到生态型媒体的蜕变，才能真正笑傲全球！才能在下一个十年中继续引领业界。

附录相关数据：

今年除夕至大年初五的6天，微信红包收发总量32.7亿次，除夕当天收发总数为10.1亿次。春晚“摇一摇”互动总量超过110亿次，派出5亿元。在除夕夜22点34分时摇红包次数最多，微信摇一摇总次数72亿次，峰值达8.1亿次/次钟，送出微信红包1.2亿个，单个红包最大金额达到4999元。祝福在185个国家传递了3万亿公里。。“金主”马化腾透露，他自己就发出了20多万元红包，大部分发给了同事。

除夕的0点到晚上7点，红包收发量达4亿次，摇红包参与人数达到2000万，摇动超过2亿次，最高一分钟摇了4000万次。微信红包用户热点图显示，晚上19时微信红包的用户主要集中在华中、华东、华南、华北等地区。而在春晚开始的晚上8点至8点52分，微信摇一摇次数达8.57亿次，上传全家福3900万张，到晚上9点时，微信红包收发量达6亿个。 春晚微信祝福在185个国家之间传递了约3万亿公里，相当于在地球与月球之间往返370万次。 在去年除夕夜，参与微信红包活动的总人数达到482万人次，领取到的红包总计超过2000万个。今年微信红包数据相比去年数据已大大增加，事实上，微信红包在今年2月10日的单日收发总量就已超过去年除夕峰值的10倍。 

文章选自《中国新媒体史》（孙坚华、方兴东合著）的片段。《中国新媒体史》由孙坚华和方兴东联手策划和写作，计划字数70万字左右，目前还在紧锣密鼓写作之中。计划年内正式出版，敬请关注！

上一篇：坏人们为什么在“互联网+”竞赛中一马当先？其实原因非常简单，一个是激励机制问题，“暴利+风险”人类两大最佳激励要素完美合二为一；二是BAT互联网巨头为坏人们的事业提供了良好的平台级服务和支持；三是我们的治理能力严重滞后，坏人们做的事业让管理部门连懂都还没有搞懂，充分享受了“模式创新和领先”的“红利”。当然，要说还有第四条，那就是整体民众的素质和人民群众的意识远远没有跟上互联网时代的步伐，给了坏人们全世界最好的沃土。

未来几篇文章预告：

1、从五角大楼新战略看中国网络安全战略抉择：面对美国越来越清晰的进攻型战略，中国为什么应该尽快明晰积极防御型战略，避免消极型防御战略的各种混乱和不协调。

2、从新媒体之道总结“国平评论”的成功经验：能否因此总结出若干规律，有效指导中国传统媒体转型和媒体融合打开局面？

3、透视华为的“互联网+”战略主张。徐直军关于“互联网+”的论述，也很有意思，值得玩味。在BAT对于“互联网+”的论述加大喇叭、喧宾夺主的时刻，正确理解总理提出的“互联网+”的真正用意，正确理解“互联网+”的真正内涵，也将变成一场挑战。“互联网+”的主战场是工业与实业，主体是各行各业的传统企业，总理提出“互联网+”，是希望传统企业在转型升级中从被动转为主动。主战场、主体和主动，把住这三个要点，就不会曲解。其实，让传统企业和传统产业成为“互联网+”舞台的主角，互联网公司反而就可以豁然开朗，有了更开阔的发挥空间。互联网这盘菜，才真正进入盛宴的新阶段。总之，仔细琢磨一下华为在“互联网+”的主张，也是很有意味的！ 

4、传统媒体转型困境追根溯源。不怨天不怨地，为什么说传统媒体的困境不是因为缺乏机会，也不是因为体制，而是自己本身浪费了大量的机会和大量的资源？

书评：又一本被爆炒的图书《从0到1》：中国互联网创业完全等同于成功学2.0版。继凯文·凯利爆炒之后，彼得·蒂尔（Peter Thiel）从天而降。这位在《从0到1》一书封面上以“硅谷创投教父”为帽子的互联网创业者和投资家，一时间炙手可热，大有赶超KK的架势。彼得·蒂尔究竟是何方神圣？真正了解他的情况，就知道水分不少。更微妙的还是他的思想，以及他背后的神秘公司。彼得·蒂尔最大的财富还是他创办的那家堪称硅谷最神秘的大数据挖掘公司Palantir，作为创始人和第一大股东，最新估值达到150亿美元，但是公司并不急于上市。因为，Palantir投资背景是中央情报局，联邦调查局（FBI）也是幕后投资者，美国国家安全局更是Palantir 最大的客户，斯诺登揭露的全球监控项目-棱镜计划，其背后的大数据采集和情报分析的公司就是Palantir。作为美国政府御用的网络安全公司，棱镜项目的主力军，该公司创始人兼董事会主席一跃成为中国最炙手可热的创业明星人物，成中央电视台《对话》节目重量级嘉宾，也是醉了。

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